年終獎(jiǎng)獲得奔馳車(chē)的牛人！

           --記樂(lè)好服飾集團(tuán)總經(jīng)理、英超標(biāo)志服總裁崔玉波

  對(duì)于這位在年終獲得奔馳的人大家是否充滿好奇呢？但是小編更好奇的是她是通過(guò)怎樣的努力而獲得這份誘人的大獎(jiǎng)的。先介紹一下我們獲得年終獎(jiǎng)--奔馳車(chē)的就是，讓我們來(lái)看看她為什么會(huì)獲得如此豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)從她的奮斗經(jīng)歷中體會(huì)、感悟并為之努力吧！

她，是服裝世家傳承人之一。

她，有著超出于常人的堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)精神。

她，有著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，靈活的品牌戰(zhàn)略布局。

她，就是樂(lè)好服飾集團(tuán)總經(jīng)理、英超標(biāo)志服有限公司總裁--崔玉波。

  崔玉波大學(xué)畢業(yè)以后放棄了優(yōu)越的工作機(jī)會(huì)，和兩個(gè)哥哥一樣選擇了回到其父親崔樂(lè)好先生創(chuàng)立的--樂(lè)好服飾股份有限公司，由于從小受父親的影響，服裝文化已經(jīng)成為她生命中的一部分，深深的滲入到了她的骨髓里。

  樂(lè)好服飾集團(tuán)創(chuàng)始于1956年，主營(yíng)業(yè)務(wù)；服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，跨境電商產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)，旗下?lián)碛?/span> “樂(lè)好盛隆”“樂(lè)好千秋”“樂(lè)好英超”等多個(gè)品牌。拳頭產(chǎn)品是：西服、羊絨大衣、職業(yè)裝、大型集團(tuán)企業(yè)員工制服等，“樂(lè)好”品牌是國(guó)家免檢產(chǎn)品，“中國(guó)馳名商標(biāo)”。近年來(lái)，公司規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)渠道不斷擴(kuò)大，品牌信譽(yù)不斷升級(jí)。

  ２０１２年一直帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打拼在銷(xiāo)售一線的身為集團(tuán)總經(jīng)理的崔玉波覺(jué)察到:傳統(tǒng)模式的營(yíng)銷(xiāo)思路已經(jīng)受到互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊,不再占優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)要生存必須轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。于是她輾轉(zhuǎn)在北京、上海、深圳等地對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、研究，并且組建了一支專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)集團(tuán)多元化產(chǎn)品的梳理，對(duì)線下大客戶的數(shù)據(jù)分析，將產(chǎn)品重新進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，成立了“青島英超標(biāo)志服有限公司”并成功推出了“樂(lè)好英超”電子商務(wù)品牌。

  崔玉波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在對(duì)集團(tuán)線下幾十年來(lái)服務(wù)的幾十萬(wàn)家客戶進(jìn)行分析的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及理念的提高國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)都非常注重企業(yè)形象，而員工的形象及工作態(tài)度的提高是企業(yè)形象提高的關(guān)鍵因素，但是國(guó)內(nèi)的品牌服裝企業(yè)前幾年受大環(huán)境的影響、利益的熏陶都鉆進(jìn)了高利潤(rùn)的商業(yè)模式里面，沒(méi)有人愿意為企業(yè)的一線員工去研究制服，而愿意為企業(yè)一線員工做制服的都是一些沒(méi)有品牌、沒(méi)有設(shè)計(jì)能力、沒(méi)有售后服務(wù)能力、沒(méi)有自我約束力的小作坊式的企業(yè)，他們的理念就是：反正是下面員工穿的衣服，隨便做做就可以，只要給當(dāng)官的做好了，上面的領(lǐng)導(dǎo)滿意就可以。這一現(xiàn)象導(dǎo)致很多注重品質(zhì)及形象的外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，對(duì)于制服采供這一工作非常頭疼。企業(yè)制服土氣、又肥又大、洗后變形掉色、穿后開(kāi)線掉扣、發(fā)到手里員工扔掉不喜歡穿等等各種問(wèn)題困擾著制服采購(gòu)者。

  而“樂(lè)好英超”團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)的一個(gè)客戶在眾多企業(yè)中脫穎而出，輕松解決掉了企業(yè)員工制服遇到的所有痛苦，員工們穿上嶄新的制服英姿颯爽、精神抖擻，不光是上班愛(ài)穿就連下班大家都不舍得脫下制服，穿上新制服的一線員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力大大增加，也使得這個(gè)企業(yè)獲得了全國(guó)企業(yè)形象最佳獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。那么什么樣的一套制服能夠起到這么神奇的作用呢？那就是青島人最熟悉的青島交運(yùn)集團(tuán)集團(tuán)制服，交運(yùn)集團(tuán)2012年之前穿的員工制服是和其他企業(yè)一樣的由南方一個(gè)小企業(yè)以最低價(jià)中標(biāo)而生產(chǎn)的最普通的工作服--春秋是交運(yùn)綠色的夾克、冬天是像車(chē)間維修工一樣的綠棉襖，員工們穿著又吐氣又肥大，特別是陽(yáng)光帥氣的小伙子和愛(ài)美的小姑娘穿上這么土氣的工作服，立刻顯得一點(diǎn)精神都沒(méi)有，一度使得交運(yùn)招收售票員時(shí)一再提高工資也沒(méi)有年輕人愿意去應(yīng)聘，而售票員就應(yīng)該是年輕有活力臉上掛著甜甜的笑容的小姑娘去做，2012年青島交運(yùn)集團(tuán)的新任領(lǐng)導(dǎo)--劉永康接手，劉總是一個(gè)對(duì)企業(yè)形象及現(xiàn)代化管理要求極高的領(lǐng)導(dǎo)，他決心要徹底改變企業(yè)的現(xiàn)有狀況，第一道改革就從企業(yè)的制服抓起，他認(rèn)為員工是企業(yè)發(fā)展的根源，員工的形象及精神風(fēng)貌直接影響企業(yè)的形象，劉總下令?。翰荒芤晃兜淖非蟮蛢r(jià)，一定要找有設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、持續(xù)的售后服務(wù)能力的企業(yè)進(jìn)行合作，一定要徹底提升員工形象！于是交運(yùn)企劃部、采購(gòu)部在工會(huì)主席高向榮的親自帶領(lǐng)下全身心的投入了企業(yè)制服的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。

  “樂(lè)好英超”團(tuán)隊(duì)接到交運(yùn)集團(tuán)的設(shè)計(jì)要約后非常的重視，由總經(jīng)理崔玉波親自掛帥成立了專門(mén)的工作小組，崔總?cè)谓M長(zhǎng)設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后服務(wù)部都調(diào)用了集團(tuán)最核心的骨干力量，崔總首先帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師深入到交運(yùn)集團(tuán)的各個(gè)崗位，與一線員工們進(jìn)行了深度交流，了解到了員工們的真實(shí)想法及需求，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的開(kāi)會(huì)、交流、碰撞甚至爭(zhēng)論及與交運(yùn)企劃部的無(wú)數(shù)次交流、溝通，最終根據(jù)交運(yùn)的企業(yè)文化、行業(yè)特性、員工的工作環(huán)境等等拿出了6套設(shè)計(jì)方案，在公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的那一天“樂(lè)好英超”團(tuán)隊(duì)在17家參與競(jìng)標(biāo)的知名服裝企業(yè)中脫穎而出，得到了現(xiàn)場(chǎng)20多個(gè)從各個(gè)崗位及部門(mén)中推選出的評(píng)委的一致認(rèn)可，大家對(duì)“樂(lè)好英超”團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度給予了高度評(píng)價(jià)。高主席是一位對(duì)細(xì)節(jié)要求極高的領(lǐng)導(dǎo)，她對(duì)這次設(shè)計(jì)招標(biāo)的成功非常滿意，露出了欣慰的笑容。

對(duì)于英超團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)招標(biāo)會(huì)結(jié)束才預(yù)示著工作的剛剛開(kāi)始，回到公司后大家并沒(méi)有松氣也沒(méi)有開(kāi)慶功會(huì)，而是緊張的展開(kāi)了采購(gòu)和生產(chǎn)工作，由于交運(yùn)集團(tuán)的所有主、輔料都是單獨(dú)設(shè)計(jì)的，對(duì)質(zhì)量要求很高，都需要特殊定織定染，從選料到樣板再到成品的各個(gè)環(huán)節(jié)，崔總都親自監(jiān)督，各個(gè)環(huán)節(jié)有需要解決的問(wèn)題總是能見(jiàn)到崔總的身影，功夫不負(fù)有心人，在崔總的帶領(lǐng)下，在團(tuán)隊(duì)伙伴及一線員工的共同努力下交運(yùn)集團(tuán)的制服終于按期交付到了每個(gè)員工的手中，制服發(fā)到員工的手里大家都迫不及待的穿在了身上，每一個(gè)人的衣服穿上后都非常合體，大家愛(ài)不釋手，崔總看到員工們那種洋溢在臉上的燦爛的笑容、穿上制服后身為交運(yùn)人的那種自豪感深深的松了一口氣。高主席看到整個(gè)制服發(fā)放過(guò)程井然有序，由于樂(lè)好服飾集團(tuán)多年來(lái)一直服務(wù)于銀行、機(jī)關(guān)、學(xué)校等企業(yè)的西服團(tuán)購(gòu)，對(duì)團(tuán)購(gòu)制服發(fā)放非常有經(jīng)驗(yàn)，配貨裝箱時(shí)就直接按科室、部門(mén)、型號(hào)分別裝箱，幾萬(wàn)套衣服僅僅用了幾個(gè)小時(shí)就順利發(fā)完，而且沒(méi)有一個(gè)發(fā)錯(cuò)的，高主席對(duì)“樂(lè)好英超”團(tuán)隊(duì)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度給與了高度認(rèn)可，她深切地說(shuō)：非常感謝你們的辛苦付出，由于你們的極力配合我也給員工和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交了一張滿意的答卷！

 交運(yùn)集團(tuán)員工們穿上嶄新的制服英姿颯爽、精神抖擻，員工的向心力、凝聚力及身為交運(yùn)人的自豪感空前的高漲，劉總對(duì)這次制服的改革工作給與了高的認(rèn)可，同時(shí)也把企業(yè)的文化及企業(yè)形象進(jìn)行了徹底改革，交運(yùn)集團(tuán)的改革得到了青島市政府的肯定，也因此獲得了全國(guó)交運(yùn)系統(tǒng)評(píng)比 “最佳企業(yè)形象獎(jiǎng)”，交運(yùn)集團(tuán)已經(jīng)成為青島市的一張靚麗的城市名片！

繼交運(yùn)集團(tuán)的制服以后“樂(lè)好英超”團(tuán)隊(duì)用同樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度成功服務(wù)了中國(guó)華電、蘇寧速遞、德邦物流、三星重工、宇通客車(chē)、山東省高速公路管理局等等５００強(qiáng)企業(yè)，所服務(wù)過(guò)的客戶無(wú)不對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作給予認(rèn)可，這也是　“樂(lè)好英超”繼續(xù)努力前行的動(dòng)力！

 崔總經(jīng)常說(shuō)：我雖然無(wú)法改變傳統(tǒng)服裝企業(yè)對(duì)企業(yè)制服的態(tài)度，改變不了整個(gè)行業(yè)，但是我希望通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的努力能夠?yàn)樾湃尾⑦x擇我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，使他們不再為員工制服而苦惱，能夠有更多的精力去研究他們的專業(yè)。

 由崔總創(chuàng)立的英超標(biāo)志服有限公司是專注于標(biāo)志服裝、大型企業(yè)員工制服的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)的專業(yè)制服生產(chǎn)企業(yè)。近幾年依托電子商務(wù)的快速發(fā)展和扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，“樂(lè)好英超”已經(jīng)成為高端企業(yè)制服、標(biāo)志服定制互聯(lián)網(wǎng)第一品牌。

   2014年崔玉波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在確保線下傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上銷(xiāo)售8000萬(wàn)的業(yè)績(jī)，因此獲得“第六屆中國(guó)電子商務(wù)十大牛商”的榮譽(yù)稱號(hào)，于深圳電視臺(tái)演播大廳現(xiàn)場(chǎng)直播頒獎(jiǎng)，得到了50余家新聞媒體同時(shí)報(bào)道。

2015年崔總在確保“樂(lè)好英超”業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的前提下,與其先生崔建帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛心研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),聯(lián)合廣州策劃團(tuán)隊(duì),深圳推廣團(tuán)隊(duì),北京視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)營(yíng)了“Lets購(gòu)全球”移動(dòng)商城。

商城上線試運(yùn)營(yíng)初期,團(tuán)隊(duì)運(yùn)用了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,推出500套西服“0”元砍價(jià)活動(dòng),活動(dòng)推出不到個(gè)1小時(shí),粉絲即突破10000人,不到5天的時(shí)間,粉絲就達(dá)到18萬(wàn),500套西服全部送出,得到了商城第一批高度忠誠(chéng)的粉絲。

2016年崔玉波吸取60年服裝世家的傳承文化,憑借其堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)精神、獨(dú)特而睿智的經(jīng)營(yíng)理念、敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)、靈活的品牌戰(zhàn)略布局,看到男裝西服應(yīng)改變之前傳統(tǒng)老套的設(shè)計(jì)風(fēng)格,穿西裝的主流人群已經(jīng)從60后、70后的老干部一族,轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)尚另類(lèi)的80后、90后,傳統(tǒng)的西裝風(fēng)格,已經(jīng)不能滿足新生代對(duì)時(shí)尚的要求,于是她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),推出了專注于都市白領(lǐng)一族,時(shí)尚著裝搭配的小西服品牌“百領(lǐng)衣柜”。

品牌推出即受到了時(shí)尚屆的關(guān)注,得到了國(guó)內(nèi)首部律政喜劇《麻辣律師團(tuán)》導(dǎo)演組的認(rèn)可,在十余家參與競(jìng)爭(zhēng)的男裝品牌中,脫穎而出,成為男一號(hào)柳明明的服裝專供品牌。

因?yàn)榻鼛啄昊ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速崛起，使得很多傳統(tǒng)企業(yè)在線下的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)受到影響，但是樂(lè)好服飾集團(tuán)在崔玉波總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成功的在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占據(jù)了一席之地！近幾年間，先后成立了“英超標(biāo)志服”、“樂(lè)好英超工作服”、“樂(lè)好千秋職業(yè)裝”、“lets購(gòu)全球”移動(dòng)商城、“百領(lǐng)衣柜”小西服等集團(tuán)自有線上銷(xiāo)售品牌。崔總通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)由一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的門(mén)外漢，成功轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的人，并帶動(dòng)了一批身邊的企業(yè)家改變思路學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，帶領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

對(duì)于近幾年崔玉波總經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)所取得的出色成績(jī)，集團(tuán)董事會(huì)給予了高度的認(rèn)可，在2016年年底樂(lè)好服飾集團(tuán)年終大會(huì)中集團(tuán)特獎(jiǎng)勵(lì)崔玉波總經(jīng)理奔馳一輛！此獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得進(jìn)一步認(rèn)證了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展需要新思路、新理念的導(dǎo)入，需要我們從業(yè)者有獨(dú)立大膽的創(chuàng)新的精神。